在全球政經形勢快速變動與國際永續規範日益嚴格的挑戰下，企業競爭力已超越傳統財務數據，轉向考量長期的永續韌性。資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）與台灣投資人關係協會於「台灣週」活動中舉辦論壇，聚焦循環經濟、供應鏈風險、永續資訊治理、人權盡職調查及能源轉型等核心議題。
掌握供應鏈關鍵依賴 邁向資源循環與協同生產
在半導體產業居於關鍵地位的台灣，面臨多層供應鏈中的材料與設備高度依賴問題。雖然領先晶片製造商在全球晶圓代工市場佔有高度市佔率，且台灣長期為全球主要材料買家，但原料與先進設備仍極為倚重國際供應網絡。為降低地緣政治與物料短缺造成的威脅，企業需由被動採購轉為主動管理，透過量化潛在財務曝險、推進材料替代方案與推動循環供應鏈，將製造過程產生的廢棄物轉化為再生資源，進一步提升運營抗風險能力。
嚴防漂綠風險與法規衝擊 強化人權與資訊治理
隨著各國監管機構提高永續資訊的審查標準，缺乏佐證的淨零宣稱極易引發「漂綠」（Greenwashing）疑慮與法律訴訟。企業必須將永續資訊管理導入內部控制機制，由高階管理階層監督資料蒐集與審核程序。此外，隨著歐盟《禁止強迫勞動產品規章》（EUFLR）步入實施階段，國際市場對價值鏈人權保障的要求顯著升級。企業進行人權盡職調查（Human Rights Due Diligence, HRDD）時，不應僅仰賴供應商自主問卷，而需實施現場稽核與深度訪談，以建立完善的風險預防機制。
因應能源需求與轉型挑戰 建立策略性能源管理
在人工智慧（AI）應用暴增與資料中心蓬勃發展的推波助瀾下，產業電氣化帶來大幅上升的用電需求。企業對能源的管理不再局限於綠電採購，而是需提升至總體營運策略層次。當前企業面臨的四大能源風險包括：碳費制度引發的成本壓力、再生能源併網的技術瓶頸、市場電價波動造成的預算衝擊，以及確保電力穩定供應的營運持續責任。董事會應將能源獲取與減碳轉型整合至擴產規劃中，確保營運順暢。
永續觀點
永續轉型絕非單純的法規合規費用，而是企業重新配置資源與鞏固市場競爭力的策略核心。對於企業而言，建立透明且可追溯的供應鏈資料與人權檢核機制，是鞏固國際供應鏈信任度的關鍵；對一般消費者與設計從業者而言，理解產品生命週期中的材料來源與循環再利用潛力，能促成更具永續意識的消費選擇與綠色設計思考。企業若能主動將永續思維深植於營運決策，便能在全球綠色轉型的潮浪中維繫市場影響力。
名詞與背景
本議題涉及數項關鍵永續概念與法規背景：
- 人權盡職調查（Human Rights Due Diligence, HRDD）：指企業識別、預防、減緩並說明其營運與供應鏈中潛在人權負面影響的持續性管理流程。歐盟已通過《禁止強迫勞動產品規章》（EUFLR），嚴格限制涉嫌強迫勞動製造的商品進入市場。
- 循環經濟（Circular Economy）：強調從源頭減少資源消耗，透過材料回收、循環再利用與替代設計，讓資源在經濟體系中不斷循環，降低對原生礦產與材料的依賴。
- 漂綠（Greenwashing）：指企業在缺乏具體實證或數據支持下，對外進行虛假或誇大的環保及永續宣稱。現行國際規範逐漸要求企業提出的碳中和或可回收聲明必須具備完整稽核軌跡與數據佐證。
常見問題
什麼是企業永續韌性？
企業永續韌性是指企業面對地緣政治、氣候變遷與永續法規等外部變局時，能將 ESG 理念融入核心策略與風險管理，並維持營運持續運作的能力。
歐盟《禁止強迫勞動產品規章》（EUFLR）對企業有何影響？
該規章全面執行後，企業若無法提供充分的人權盡職調查證據與產品追溯資料，涉嫌強迫勞動的產品將無法進入歐盟市場。
企業在能源管理上面臨哪些主要風險？
主要風險包含碳費與減碳要求、電力取得與併網瓶頸、電價波動與供需缺口，以及確保營運不中斷的用電責任。