國際啤酒業者海尼根台灣首度參與國內永續評鑑即順利入榜，並在「環境永續」構面取得極高評價。該公司自2022年接管屏東啤酒廠後，積極將在地釀造結合循環經濟模式，展現從生產端到消費端的綠色轉型成果。
綠色供應鏈實踐：可回收綠瓶與減碳物流
在生產與包裝策略上，海尼根台灣推動可回收綠瓶系統（Returnable Green Bottle, RGB），每支循環綠瓶包含約70%的回收玻璃成分，且經專用殺菌與清洗流程後，瓶身最高可重複使用高達25次。這項機制大幅降低了全新玻璃瓶的製造需求與原料開採負擔。
此外，在運輸與運籌管理方面，該公司以可循環使用的啤酒籃物流系統取代傳統的一次性紙箱包材。此舉改善了包裝廢棄物問題，並減少海運與陸運過程中的整體碳足跡。位於屏東的釀造基地也推動製程升級，針對節水、設備能效優化、綠電轉型及廢棄物資源化進行全面串聯，打造低碳釀造示範場域。
廢棄物高值化與永續設計的消費端落實
除了基礎包裝的循環外，海尼根台灣亦尋求將廢棄物轉化為高值化產品。透過將無法再重複充填的回收玻璃進行粉碎、熔融與手工壓製，再造為具備生活美學的餐具「永續星釀里程杯」，使資源循環理念延展至消費者的日常餐桌體驗。
這項資源再利用的具體成果也在環境部資源循環署舉辦的「循環再設計中心 2.0」首檔主題展《Circular Mall 循環百貨》中公開亮相。政府主管機關對此類跨界創新與酒瓶清洗重複利用的實踐表示肯定，認為企業響應政策有助於推動國內整體減碳進程。
永續觀點
傳統飲料與食品業者的環境足跡，很大一部分來自於一次性包裝與運輸過程中的範疇三（Scope 3）廢棄物排放。海尼根台灣的案例說明了國際品牌在地化後，若能建構完整封閉式循環系統，將能有效降低製造過程的環境代價。
對企業而言，循環經濟不應僅停留在「垃圾回收」層次，而是需要檢視物流載具、瓶器規格與供應鏈夥伴的協同合作。將廢棄物進一步轉化為高附加價值產品，能創造全新的品牌溝通語言與商業價值。對於設計從業者與產品開發團隊而言，在初始設計階段即導入生命週期評估（Life Cycle Assessment, LCA），考慮材料的可回收性、重複使用次數與降級回收後的再造潛力，是推動現代綠色設計的核心關鍵。
名詞與背景
天下永續公民獎：為台灣具指標性的企業社會責任與永續評鑑，參考國際標準從公司治理、企業承諾、社會參與及環境永續四大構面評估企業 ESG（環境、社會與公司治理）綜合表現。
可回收綠瓶系統（Returnable Green Bottle, RGB）：指將消費後回收之特定規格酒瓶，經過檢驗、清洗、殺菌等程序後重新充填銷售的逆向物流循環機制，能最大化延長包材生命週期。
廢棄物高值化（Waste Valorization）：相較於將廢棄物降級處理為低價值材料，高值化係指透過技術創新或永續設計，將回收資材再製為高附加價值、高效能產品的資源循環策略。
資源循環署（Resource Circulation Administration, RCA）：隸屬於中華民國環境部之二級機關，負責推動源頭減量、資源循環再利用及建構循環經濟生態系等業務。
常見問題
海尼根台灣的可回收綠瓶（RGB）系統是如何運作的？
RGB 系統使用含 70% 回收玻璃製成的瓶身，經專屬逆向物流回收、專業清洗與殺菌後重新充填，每支綠瓶最多可重複使用 25 次，有效減少一次性玻璃與包材耗損。
屏東啤酒廠在低碳釀造上有哪些轉型作為？
屏東啤酒廠自 2022 年接管後，針對水耗優化、綠電轉型、設備節能與廢棄物高值化進行串聯升級，致力打造低碳生產的標竿基地。
什麼是廢棄物高值化（Waste Valorization）？
廢棄物高值化是指透過技術創新或永續設計，將回收的廢棄材料再製造為具備高經濟價值或美學價值的產品，避免資材降級廢棄。