台新新光金控日前舉辦供應商大會，號召旗下子公司與超過百家合作廠商共同參與，聚焦低碳行動與職場人權防範議題。活動除推行無紙化流程與純植物餐點外，更提供勞工權益自我檢核表與防霸凌承諾書，展現金融業帶動供應鏈推動社會責任的企圖心。
從低碳餐點到無紙化 供應商大會落實日常永續
在大會現場安排上，該金控集團將抽象的永續概念融入活動細節。報到環節全面採用快速掃描二維條碼（QR Code）替代過往的紙本簽署，不僅減少耗紙量，也簡化了作業流程。會議茶點則邀請研發植物性甜點達十七年的烘焙主廚曹思蓓分享經驗，以純植物供餐減少碳足跡，讓現場與會代表從日常飲食中體驗減碳實踐。
關注職場安全與防霸凌 引導廠商填寫自主檢核
針對供應鏈管理中的人權議題，大會邀集台新銀行、新光人壽及台新證券等子公司共同參與，並由律師徐睿謙主講職場管理與霸凌防治課程，深入剖析國際人權規範與職場不法侵害的預防機制，指引企業建立順暢的員工申訴管道與處置流程。集團行政服務處資深副總經理梁富惠表示，合作夥伴是永續營運的重要基礎，因此提供供應商勞工權益自主檢核工具與「守護職場安全與尊嚴勞動承諾聲明」，期盼協助各合作單位發現內部管理缺口並予以改善。現場亦公開表揚十家年度優良供應商，肯定其服務品質與合作積極度。
從自主宣示走向實質查核 勞權落實仍面臨檢驗
儘管自主檢核與承諾宣言提供了改善職場的起點，但業界與觀察者指出，缺乏第三方稽核或與採購續約機制連動的自我宣告，實際執行效果仍待時間觀察。頒發給優良供應商的榮譽多著重於商業服務品質，若要深化勞工權益倡議，後續仍須建立明確的追蹤檢視機制。未來若能將基層員工的實際改善反饋與職場環境轉變納入評估指標，才能確保永續承諾真正扎根於營運現場。
永續觀點
大型企業將責任延伸至供應鏈管理，已是當前推動企業永續經營（ESG）的重要趨勢。對於金融業或大型機構而言，龐大的採購影響力可轉化為推動社會公平與環境永續的強大拉力，但也應避免永續倡議僅停留在形式宣示或公關活動。
企業若希望深化供應鏈的永續績效，應將人權盡職調查與具體的採購策略相互連結，例如將自我檢核結果納入供應商評鑑指標或後續採購考量。同時，建議企業建立客觀的查核與追蹤機制，並鼓勵供應商建立雙向溝通管道，讓基層員工的真實聲音得以被傾聽與落實。對於一般企業員工與採購人員而言，理解勞動條件與供應鏈管理對企業整體風險的影響，並在業務洽談中將環境與人權因子納入評選項目，是推動日常工作邁向永續的務實作為。
名詞與背景
在企業推動環境、社會與公司治理（ESG）的框架中，「供應鏈人權管理」旨在衡量企業營運範疇之外，上下游廠商對職場勞權與環境的整體影響。過往採購決策多以價格與品質為單一考量，現代永續標準則要求主導企業監督合作夥伴是否符合國際人權規範與勞動法規。
「人權盡職調查（Human Rights Due Diligence, HRDD）」是指企業為識別、預防、減緩並說明其營運與供應鏈中可能造成的人權負面影響，所採取的一套持續性管理機制與評估程序。此外，在大會中採用純植物餐點與無紙化簽到，則符合「生命週期評估（Life Cycle Assessment, LCA）」中從源頭減少資源消耗與降低飲食碳足跡的精神，有助於降低活動舉辦過程中的整體環境衝擊。
常見問題
為什麼金融業需要關心供應商的職場霸凌與勞工權益？
金融機構推動ESG與永續金融時，需確保其供應鏈符合國際人權標準與社會責任，避免採購壓力轉嫁至供應商基層員工，藉此降低營運與聲譽風險。
企業推行供應商勞工權益自主檢核主要包含哪些內容？
主要包含對職場霸凌防治、不法侵害預防、員工申訴管道與勞動條件的內部審視，協助廠商釐清潛在管理缺口。
如何避免供應鏈永續承諾變成形式上的宣示？
企業應建立後續追蹤與第三方稽核機制，並將自主檢核與人權表現與採購評鑑或續約制度相互連結，同時納入基層員工的反饋經驗。