因應國際供應鏈減碳趨勢與人工智慧產業用電需求上升，國內企業對再生能源的需求急劇增加。太陽能開發商辰亞能源宣佈與工研院衍生新創企業璞克斯能源合作，透過發用電資料分析工具優化綠電供需匹配，降低餘電風險並協助企業進行精準的綠電採購策略。
2030年綠電需求估增四倍 供需匹配成採購新挑戰
在全球減碳目標倡議、國際供應鏈要求以及人工智慧設施用電增加的多重推動下，台灣企業對再生能源的需求呈現快速擴張。根據統計研判，2025年企業透過直轉供管道取得的綠電規模約為60億度；到了2030年，需求總量預估將劇增至250億到350億度之間，規模擴大超過四倍。
然而，綠電市場總量的成長也帶來結構性的管理考驗。不同產業的運作型態差異極大，例如辦公大樓或日間營運企業的用電大多集中於白天，而半導體與連續製造業則需要全天候24小時不間斷供電。為了協助不同規模的業者取得資源，政府透過經濟部標準檢驗局推動「中小企業平價綠電專案」，台電公司亦推出彈性分配機制。然而，如何有效降低買到電力卻無法利用的「餘電」現象，並提升綠電使用效率，已成為企業能源管理團隊的主要課題。
結合案場經驗與數據軟體 降低餘電風險
再生能源如太陽能的發電時間受到自然條件限制，發電曲線往往無法完美貼合企業的實際用電時程。當太陽能發電高峰期的供電量超出企業當時用電量時，多餘電量可能形成餘電；到了夜間或無光照時段，企業又必須面對綠電供應不足的缺口。電源配置與用電曲線若無法有效對應，不僅會推升購電成本，更會增加長期合約規畫的複雜度。
為了解決供需時間差帶來的資源浪費，隸屬日本丸紅集團的辰亞能源結合自身在太陽光電開發與營運維護的實務經驗，與具備軟體與數據分析能力的璞克斯能源合作。透過分析不同電廠的歷史發電資料、客戶的實時用電曲線與合約交易條件，這套軟體系統能協助評估綠電供需匹配狀況，找出特定時間可能出現的餘電或供電缺口，作為電力組合與採購安排的調整依據。
永續觀點
這項合作反映出台灣企業綠電採購正從「量能獲取」邁入「精細化管理」的新階段。過去企業多著重於能否買到足額的綠電憑證，但在綠電採購規模不斷擴大的情況下，忽視發用電曲線匹配將導致企業付出高昂成本，卻買到無法計入減碳效益的餘電。
對企業永續人員與營運團隊而言，未來規劃綠電策略時，不應僅評估總購買度數，更需著重於「時段匹配率」。建議企業可採取以下務實步驟：
- 盤點時段用電資料：透過智慧電錶收集高時間解析度（如每小時）的用電數據，掌握廠區或辦公室的用電尖離峰特性。
- 建立多元能源組合：避免單一依賴太陽光電，可評估結合風力發電、儲能系統或利用電網彈性轉供機制，填補夜間與天候不佳時的供電缺口。
- 評估數據化決策工具：在簽署長期購電合約（PPA）前，運用專業數據軟體模擬各種發用電情境，以避免簽署不符合用電特性的合約。
名詞與背景
理解綠電採購與能源管理的轉型，需認識以下關鍵名詞與政策背景：
- RE100：由氣候組織（The Climate Group）與 CDP 共同發起的全球再生能源倡議，參與企業承諾在2050年前實現100%使用再生能源。許多台灣科技業為國際供應鏈一環，因而承擔來自客戶的 RE100 減碳要求。
- 綠電直轉供與購電合約（PPA）：直轉供是指再生能源發電業者透過台電電網或專線將電力輸送給特定企業買家。企業與綠電業者簽署的「購電合約」（Power Purchase Agreement, PPA），通常為長達數年至十數年的合約，用以確保電力來源與價格穩定。
- 餘電（Surplus Power）：指在特定時間區間內，再生能源發電量超過企業實際用電量的部分。若無儲能系統或適當的轉供機制吸收，餘電可能無法計入企業的綠電使用比例，造成經濟與資源上的浪費。
常見問題
為什麼企業購買綠電會產生「餘電」？
再生能源如太陽能發電集中於日間，若企業在發電高峰期的實際用電量小於綠電供應量，過剩電力無法被即時使用即成為餘電，增加採購成本。
數據分析如何幫助企業改善綠電採購？
透過軟體對比企業的真實用電時間曲線與電廠發電特性，能準確評估各時段的供需缺口與餘電，輔助企業規劃更符合效益的購電組合。
台灣中小企業目前有哪些取得綠電的管道？
經濟部推動「中小企業平價綠電專案」協助中小企業參與採購，台電亦提供彈性分配機制，增加企業選購與電力配置的靈活性。