台灣區電機電子工業同業公會成立 78 年來首度發表產業白皮書，因應地緣政治變化與全球供應鏈重組，提出以台灣為核心的「Taiwan＋N」全球布局戰略。這項倡議主張由公會與政府攜手打造海外產業聚落，透過整合法律、稅務與永續管理等共享資源，協助中小企業與供應鏈集體出海。
打造海外科技園區 倡議 Taiwan＋N 全球布局
隨著全球製造業從追求成本效率轉向重視供應鏈安全與韌性，科技產業的國際化模式正迎來轉型。公會提出了「強台灣、富當地」作為核心發展方向，強調台灣必須擺脫被動跟隨產能轉移的傳統做法，而是要將研發創新、關鍵技術及高階製造根留台灣，同時主動與全球重要市場建立更緊密的鏈結。
為了落實這項構想，白皮書提出設置「TEEMA 科學園區（TEEMA Technology Park）」的倡議。這項規劃預計挑選關鍵國際市場建立海外產業聚落，結合公會的組織整合力與政府政策支持，將單一企業的海外擴張升級為整個產業生態系的協同合作，並經由公會代表將相關建言呈交經濟部參考。
共享資源大帶小 降低供應鏈出海門檻
過往中小企業單打獨鬥赴海外設廠，往往需要獨自承受龐大的法規適應、稅務規劃與行政管理成本。白皮書規劃的海外園區試圖採取「大帶小、下帶上」的合作模式，由核心大廠帶動上下游供應鏈及相關周邊產業共同進駐。
這類產業聚落的核心亮點在於「全球共享服務」機制的引進。園區預計集結法律、稅務、物流、營運管理以及環境、社會與公司治理（ESG）等專業支援力量，將跨國營運所需的各項服務制度化。目前這項海外園區構想仍屬於政策倡議階段，具體的選址地點、投資金額、開發時程與預計參與的廠商名單等細節，仍有待後續產官配合落實方案。
永續觀點
跨國供應鏈轉移不只是生產線的搬遷，更是企業永續管理能力的大考驗。過往中小企業在面對歐盟或國際品牌對供應鏈碳足跡、淨零碳排與人權盡職調查的要求時，常常因為資源有限而陷入合規困境。若能透過海外園區建立共通的 ESG 共享服務，包含聯合進行碳盤查、標準化綠電採購以及共享循環經濟設施，將能顯著降低個別企業的永續轉型成本。
從產品生命週期評估（Life Cycle Assessment, LCA）的角度來看，在全球不同區域建立在地化的生產與供應鏈聚落，也有助於縮短材料與零件的跨國運輸距離，進一步減少範疇三（Scope 3）的運輸碳排放。企業在參與海外布局時，應主動評估園區提供的綠色基礎設施，並善用團體資源引進綠色設計與低碳製程，確保海外產能在滿足地緣政治需要的同時，也能符合國際永續供應鏈的規範。
名詞與背景
Taiwan＋N 布局：指以台灣作為研發、核心技術與高階製造的主軸基地，並結合「N」個海外生產或市場據點的全球戰略模式。此概念延伸自國際供應鏈常討論的「China＋1」，旨在避免過度集中於單一國家製造，提高企業抵禦地緣政治與災害風險的能力。
ESG 共享服務：指在特定產業聚落或科學園區內，將環境保護（Environmental）、社會責任（Social）與公司治理（Governance）相關的顧問服務、數據監測系統與合規指引進行模組化與公用化。進駐企業無需獨立建置龐大的 ESG 團隊，即可共享相關法規資訊與管理工具，提升合規效率。
供應鏈韌性（Supply Chain Resilience）：指供應鏈在遭受政治衝突、天然災害或市場劇烈波動等外在衝擊時，仍能維持運作、迅速調整生產配置與恢復供應能力的強韌度。現代製造業正逐漸從追求成本優化的「即時生產（Just-in-Time）」轉向強調安全儲備與多點備援的韌性布局。
常見問題
電電公會白皮書提出的「Taiwan＋N」是什麼概念？
這是一種以台灣為技術與研發核心，同時在海外多個據點（N）建立生產與市場聚落的戰略，旨在降低地緣政治風險並強化供應鏈韌性。
推動「TEEMA 科學園區」對中小企業有什麼實際好處？
透過「大帶小」模式，園區能提供法律、稅務、ESG與物流等共享服務，協助中小企業降低獨自前往海外設廠的成本與風險。
海外產業聚落對於減碳與永續發展有何幫助？
集中式聚落可共享碳盤查與綠電資源，降低合規成本；同時在地化供應鏈能縮短材料運輸距離，降低產品生命週期的範疇三碳排放。