隨著人工智慧（AI）與高效能運算推升用電需求，加上國際供應鏈減碳趨勢，國內民間綠電交易市場呈現顯著成長態勢。國內售電業者天能綠電公布最新財務報告，今年前三季累計營收已超越去年全年，顯示企業對穩定且長期的再生能源需求持續擴大。
科技擴產與供應鏈減碳 驅動綠電銷售規模成長
根據售電業者公布的財報數據，其今年第三季單季合併營收達到新台幣 10.21 億元，年成長達 67%；稅後淨利為 4,343 萬元，較去年同期增加 138%，單季每股盈餘（EPS）為 2.43 元。累計今年前三季，合併營收已有 26.97 億元，稅後淨利達 9,500 萬元，EPS 為 5.72 元，前三季營收已超越 2025 年全年的 22.85 億元，各項營運指標皆改寫歷年同期紀錄。
這項成長主因來自於 AI 資料中心擴建、半導體產業擴產以及高效能運算發展帶動的電量需求。此外，國際供應鏈對低碳與淨零碳排的要求日益嚴格，促使大量科技製造業與高用電企業加速採購綠電，帶動綠電市場總體交易量大幅攀升。
零售整合模式導入 逾九成為十年以上長約
統計顯示，該售電業者今年前九個月的綠電轉供量已累積至 4.94 億度，超越 2025 年全年的 4.2 億度。目前已協助超過 60 家企業完成綠電轉供，其中半導體與電子製造業占比約達四成，呈現高度集中的產業需求特性。
在經營模式上，售電業者強化「綠電零售商」角色，整合太陽光電、風電等多元再生能源來源，並依據買方的用電曲線、採購期程與減碳目標進行適當配比。目前該公司手握的綠電合約總量突破 341 億度，其中超過九成屬於十年以上的長期合約，反映出企業買方對於長期綠電供應穩定度的重視。
永續觀點
對企業而言，綠電採購已不再只是單純的公關宣傳或永續報告書題材，而是關乎供應鏈生存與國際接軌的實質營運策略。隨著再生能源售電市場機制逐漸成熟，綠電發電端從過往「躉購給公用事業」轉變為「直接銷售給企業」的零售模式，能提供不同規模企業更有彈性的能源調配管道。
中小型企業若欲參與綠電採購，應先釐清自身真實用電形態，採用適量與分期的規劃原則，避免簽訂過度超出實際需求的名目合約。同時，企業內部應建立生命週期評估（Life Cycle Assessment, LCA）的能源管理思維，將再生能源轉供與廠內節能改善措施同步推進，才能發揮最大的減碳效益與經營韌性。
名詞與背景
綠電轉供（Green Electricity Wheeling）：指再生能源發電業透過公用電網將生產的綠電輸送並分配給特定買方使用的交易機制。在此過程中，發電端與用電端不需要架設私有電線，而是透過電網調度與憑證媒合，完成綠電的物理輸送與權益認定。
RE100：由氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）共同發起的全球再生能源倡議，要求加入的企業承諾在 2050 年前實現 100% 使用再生能源。隨著國際大廠加入，此要求已進一步延伸至其全球供應鏈廠商。
售電業與綠電零售（Electricity Retailing）：在電業法修訂後，台灣開放電業市場，衍生出專營綠電買賣的售電業者。售電業可向多家分散的再生能源發電廠收購電力，經過電量包裝與風險管理後，零售分銷給不同大小與需求的用電企業，降低單一企業與單一發電廠直接對接的交易門檻。
常見問題
為什麼企業對綠電轉供的需求會快速成長？
主要受到國際供應鏈減碳要求、RE100 倡議壓力，以及 AI 資料中心與半導體產業擴產帶動的整體用電需求增加。
售電業在綠電交易中扮演什麼角色？
售電業作為綠電零售商，整合多家再生能源電廠的發電資源，依企業的用電形態與需求進行適當分配，降低企業自行尋找綠電的門檻。
企業在簽署長期綠電合約時應注意什麼？
企業應先評估自身真實的用電曲線與長期轉型規劃，採取適當規模與分期策略，並結合廠內節能改善，避免合約採購量與實際需求產生大幅偏差。